Nauka zarządzania stawia planowanie na początku ciągu funkcji zarządzania jako źródło pochodzenia wszystkich przewidzianych do osiągnięcia celów i koniecznych do tego środków.

Wszystkie inne funkcje zarządzania: organizowanie, motywowanie, kontrolowanie są wtórne wobec planowania. Planowanie jest tradycyjnie przedstawiane jako narzędzie formułowania i wdrażania decyzji strategicznych.

Ze względu na charakter plany można podzielić na:

Ostatnie lata cechuje nadzwyczajna i ciągle rosnąca zmienność i złożoność warunków działania organizacji. W związku z powyższym trwają nieustanne poszukiwania sposobów ograniczania niepewności oraz identyfikacji i minimalizacji ryzyka jakie towarzyszy podejmowaniu decyzji, zwłaszcza tych strategicznych.

Temu celowi służą metody prognozowania i planowania, wśród których najczęściej stosowanymi są: metody scenariuszowe, metody symulacyjne, wykresy Gantta, planowanie sieciowe, metody analizy portfelowej,  metodyka budowy biznes planu przedsiębiorstwa. Planowanie działań ma zwiększyć szanse przedsiębiorstwa na osiągnięcie sukcesu w ciągle zmieniającym się otoczeniu.

Nasza oferta: