• Spis treści i streszczenie dla kadry zarządzającej – streszczenie powinno wyłuskać główną ideę planu.

• Opis obecnej sytuacji marketingowej - to jedna z najważniejszych części planu marketingowego. Tu przeprowadzamy analizę SWOT (silne i słabe strony, szanse i zagrożenia), analizę konkurencji, oceniamy wielkość rynku, wartość sprzedaży, koszty, kanały dystrybucji i dotarcia do klienta.

• Analiza szans i kluczowych kwestii – kierownictwo patrząc z punktu widzenia interesu firmy oraz informacji uzyskanych w poprzedniej części planu (np. z analizy SWOT) ustala kluczowe kwestie, które przyczynią się do realizacji celów firmy.

• Cele – formułowane są zarówno cele finansowe, jak i marketingowe.

• Strategia marketingowa - opisuje segmentację rynku, ustala grupy klientów kluczowych oraz biorąc pod uwagę zasoby firmy – sposób pokonania konkurencji i pozycjonowania w umysłach klientów. Strategia marketingowa może zawierać rozmaite taktyki osiągania przewagi rynkowej, politykę cenową, kanały dystrybucji, komunikację z klientem za pomocą reklamy, techniki sprzedaży oraz sposób badania rynku.

• Programy działań – precyzują one, w jaki sposób zrealizuje się strategię marketingową. Programy działań to już nie założenia, to konkretny plan działania: harmonogramy, podział obowiązków i odpowiedzialności oraz projektowanie procesów marketingowych.

• Prognozy finansowe - są wynikiem planów działań. Biorąc pod uwagę koszty i możliwości sprzedażowe firmy, konstruuje się budżety, czyli wyniki finansowe, plany kosztów i zysków. Z reguły prognozy finansowe ustalane są dla poszczególnych okresów miesięcy, kwartałów, półroczy i roku.

• Kontrola wdrażania – formy raportów i sprawozdań wraz z terminami ich złożenia. Kontrola wdrażania ma na celu bezpośrednie reagowanie w sytuacji zagrożeń w wykonaniu planu marketingowego.

Oferta AhProfit:

• Przygotowanie Planu Marketingowego
• Alternatywnie następujące elementy planu marketingowego:
• Analiza rynku, opracowanie możliwych wariantów działań
• Analiza SWOT
• Analiza portfelowa (z użyciem macierzy BCG)
• Analiza konkurencji na podstawie „Modelu pięciu sił Portera”
• Analiza grup strategicznych